Entreprendre

En ce jour de bac de philo, je partage cette citation de Schopenauer que j'aime bien.

"Cette vieille erreur, qu'il n'y de parfaitement vrai que ce qui est prouvé, et que toute vérité repose sur une preuve, quand, au contraire, toute preuve s'appuie sur vérité indémontrée".

En une phrase il démontre la contingence de nos sciences. Elles reposent, finalement, sur l'hypothèse que 1+1=2.

Je suis fier de mon titre qui , à mon avis, va en éloigner plus d'un...

Cela dit, j'ai acheté dans le cadre du développement de mon activité e-commerce, un studio photo Packshot Creator, pour le nommer.

Il s'agit d'un caisson qui permet de faire de la photo pro sur fond blanc et de générer également des flash 360°...Bref, un outil indispensable pour qui souhaite mettre en ligne de belles photos de ses produits.

L'investissement n'est cependant pas donné: 5000€ HT (amortissable sur 3 ans).

Or donc, après une demi-journée d'utilisation hier et alors que je commence juste à prendre en main la machine et le logiciel de traitement d'image fourni avec, c'est la panne !!!

Et oui, après seulement une petite demi-journée.

J'appelle le sav, pensant que l'on va m'envoyer un technicien. Que nenni, on m'annonce que ce doit être un des deux ballast gérant les néons et on m'explique comment le démonter pour l'envoyer afin qu'il soit expertisé et qu'on m'en renvoie un neuf.

Ca m'étonne un peu qu'on me laisse trifouiller dans la bête, au risque que je fasse pire que bien, mais bon pas le choix.

J'envoie donc le ballast hier soir et l'on me dit que j'en aurai un nouveau d'ici lundi si tout va bien.

Je fais quoi en attendant ? J'ai 300 références à shooter à prendre en photo et des entrepôts à organiser.

Ben je ne peux faire ni l'un ni l'autre puisque il faut prendre les photos avant de ranger...

Pratiquement une semaine de perdu...Cela dit mes interlocuteurs sont désolés. Ha ben, c'est déjà ça.

Alors voilà. Il semble que le ballast soit un maillon faible. Je vais donc m'en procurer en pièce de rechange ce qui évitera à la prochaine panne (on m'a assuré que ça arrivait rarement, mais je ne sais pas pourquoi, je doute...) de stopper mon activité. Le temps que le "sav" Packshot fasse son oeuvre, au moins je pourrai continuer à bosser...

Dans l'industrie où je travaillais avant, nous demandions à nos fournisseurs et à nos propres usines d'avoir les pièces de rechange usuelles sur les équipements critiques pour la production et ce, afin que la production ne soit pas arrêtée bêtement juste parce qu'un fusible a lâché sur une presse.

Ici, c'est pareil, je dois m'assurer d'avoir les pièces de rechange usuelles sous la main afin que ma production ne soit pas bêtement arrêtée.

"we wanted to build an enduring company that would spread happiness"

Tony Hsieh, fondateur de zappos.com

Je vous recommande la lecture de cet article où il revient sur le rachat de Zappos par Amazon, en expliquant sa vision du management.

Instructif et spectaculaire (si si).

(vu sur le blog de Michel de Guilhermier).

J'ai travaillé dans de grandes entreprises pendant 12 ans.

Comme beaucoup d'entre nous, je partais tôt le matin, rentrais tard le soir et étais souvent en déplacement. Bref, les semaines défilaient avec une étonnante vitesse et j'avais peu de temps à consacrer à ma famille.

Je n'emmenais pas les enfants à l'école et je n'allais pas les chercher.

Quand j'avais de la chance et que je n'étais pas en déplacement, je les voyais quand même  le soir.

Je ne me plaignais pas, c'est le lot de la plupart des familles et j'avais la chance d'avoir un bon job. On ne peut pas être gagnant sur tous les tableaux. En outre, je me rattrapais le week-end, ou durant les congés.

Néanmoins, avec la décision de quitter la Très très grande entreprise pour créer une entreprise, activité que je pilote, au moins dans un premier temps, depuis chez moi, l'organisation a changé.

D'une part mon épouse (et concubine) a repris le travail, d'autre part (et en conséquence du premier point), je gère un certain nombre de tâches quotidiennes, dont la plus importante en responsabilité et en énergie: les enfants.

Après cette brillante introduction, je viens à mon sujet, les avantages et les inconvénients comparés de cette nouvelle vie par rapport à l'ancienne.

Commençons par le meilleur, les avantages donc:

- je passe beaucoup plus de temps avec les enfants. Ne faisons pas d'angélisme, quiconque a déjà passé une journée avec deux enfants sait ce que ça demande d'énergie et de patience. C'est un challenge managérial permanent, donc intéressant.

Néanmoins, les petits étant petits, je les aide tous les jours à devenir un peu plus grand, ce qui est une immense satisfaction à côté de laquelle la création d'une entreprise ressemble à un exercice de style dans le genre démonstration du théorème de Bolzano-Weierstrass.

J'ai ainsi pu me rendre compte que les parents qui s'occupent de leurs enfants sont des héros ordinaires. Ils accomplissent tous les jours de grandes choses dans l'anonymat le plus complet.

- j'ai une autonomie beaucoup plus grande. Je fais ce que je veux quand je veux. Ma seule contrainte, respecter le planning que je me suis imposé. C'est très confortable. Je peux commencer à bosser à 6h du matin. Faire un break de 9h à 10h pour aller chez Leroy Merlin, en heure creuse, et recommencer après. Ca, c'est bon.

- les circuits de décision, qui m'ont tant frustré dans la Très très grande entreprise, sont beaucoup plus courts. Je décide, j'exécute. Ca aussi, c'est très bon.

Il y a bien sûr d'autres avantages, mais j'ai cité les plus importants.

Viennent ensuite les inconvénients:

- la séparation vie pro/vie perso est floue. Mon bureau est dans la maison et j'ai vite fait de m'y retrouver assis, à n'importe quelle heure du jour et de la nuit, y compris le week-end. Il faut également souvent (re)expliquer à la famille que ce n'est pas parce que mon bureau est dans la maison que je suis disponible en permanence pour tout.

Je m'aperçois, à l'usage, qu'il faut beaucoup de discipline pour bien séparer les deux vies de façon à que l'une n'empiéte par sur l'autre (et réciproquement). La qualité des deux s'en trouve grandement améliorée. Je progresse dans ce domaine, mais clairement ce n'est pas facile.

- la désocialisation. Je ne suis pas sûr du terme, mais vous avez compris. Je travaille seul à la maison et donc, je rencontre beaucoup moins de gens qu'avant.

Certes, je suis intégré à des réseaux qui me permettent d'échanger régulièrement, je suis également entouré de conseils (banquier, expert-conmptable,...), malgré tout, je passe beaucoup de temps à travailler seul.

Dans la Très très grande entreprise, le travail se faisait en équipe, transversale ou hiérarchique et je rencontrais en permanence beaucoup de gens que ce soit en interne ou en externe. Pour le coup, la transition est rude et il faut non seulement en avoir conscience, mais y prendre garde.

Là encore, la liste des inconvénients n'est pas exhaustive, mais j'ai mis les plus importants pour moi.

Je pense avoir fait le bon choix pour le moment. La création de cette compagnie est une aventure très intéressante. Je vais bientôt entrer dans la phase deux, les premiers mois de réelle activité commerciale.

Mon affaire est basée à l'origine sur du b to c, puisque je vais vendre aux particuliers. Néanmoins, j'ai trouvé une activité b to b complémentaire dans la prestation de service aux entreprises, par hasard (enfin pas complètement) mais je vous en dirai un mot plus tard.

que l'être humain soit inspiré.

Dommage, c'est parfois seulement. (vu sur Après la pub).

Belle opération organisée ce jour par la SNCF, à l'occasion de la fête du livre:

ils mettent à votre disposition un livre gratuitement dans les gares et les trains, vous le lisez, puis vous l'oubliez où vous êtes et un autre le prendra, qui le lira et l'oubliera et...le monde deviendra meilleur juste parce que les gens liront plus et seront plus avertis.

Seul bémol sur l'opération , je ne sais pas ce qu'ils ont choisi. S'ils sont de grands écrivains et qu'ils ont produit de grands livres, je doute malheureusement que ce soit avec des Hugo, Zola ou autre Maupassant que l'on donne envie de lire à ceux qui ne lisent pas. Et c'est bien pourtant le but de l'opération.

M'est avis qu'il faudrait plutôt choisir de bons thrillers contemporains, des polars à couper le souffle et d'une manière général ces histoires qu'on n'arrive pas à quitter.

Je lis en ce moment "Treize lunes" de Charles Frazier. Et vous ?

Parmi les tâches et devoirs du créateur d'entreprise, il y a la question de la protection du chef d'entreprise qui doit être étudiée et résolue.

Ce n'est certes pas la problématique la plus intéressante à résoudre, néanmoins il ne faut pas l'occulter et de la même façon que ça ne vous viendrait pas à l'idée de conduire votre voiture sans assurance (si ce n'est pas le cas, quittez ce blog illico) il vous faut vous protéger.

Ainsi, vous devrez:

1) préparer votre retraite. Si vous devenez travailleur non salarié, comme c'est le cas lorsque vous êtes gérant majoritaire d'une SARL, par exemple. Vous étiez cadre, fini la complémentaire cadre. Il vous faut une nouvelle complémentaire qui vous permette de remplacer la précédente. Plusieurs formules existent, à vous de faire votre choix en fonction de ce que vous souhaitez.

En ce qui me concerne, je vais probablement opter pour une complémentaire retraite qui fonctionne par capitalisation, avec un support tout ce qu'il y a de plus sécuritaire. On parle ici de retraite et de long terme, pas de spéculation.

2) prévoir la maladie. Fini la mutuelle santé de votre entreprise bien aimée, vous êtes désormais seul maître à bord et devez donc souscrire une mutuelle pour compléter la sécurité sociale (le RSI si vous êtes travailleur non salarié).

En ce qui me concerne, je bénéficie de la mutuelle de l'employeur de Manman ma femme, qui est très avantageuse et je n'ai donc pas de question à me poser sur ce point pour l'instant.

3) prévoir le chomage. Vous êtes travailleur non salarié, vous n'avez plus droit au chomage au cas où vos petites affaires capoteraient et que vous vous retrouviez sans emploi, à pied, à poil, etc.

Une solution est de souscrire au GSC qui, je crois, est le seul organisme qui vous permette de toucher des indemnités dans les cas précédemment sités.

4) prévoir l'imprévisible. Vous êtes incapable temporairement de travailler, vous devenez invalide, pire vous décédez, que se passe-t-il ? Il vous faut une prévoyance qui va vous garantir, soit une rente, soit un capital, soit les deux, en fonction de l'un des événements précédents. Il y a de nombreuses formules, il faut bien se renseigner et souscrire celle qui vous convient le mieux.

Ce n'est ni facile ni agréable, car on parle ici de choses que l'on ne souhaite évidemment pas voir arriver. Il s'agit également de payer quelque chose tous les mois qui, si tout se passe normalement, sera perdu. Et bien oui, il s'agit ni plus ni moins d'une forme d'assurance et tout ce que vous versez sera perdu si il ne vous arrive rien. En revanche, si il vous arrive quelque chose, vous et/ou votre famille ne resterez pas sans rien. C'est de la prévoyance et croyez-moi, la discussion avec l'agent que vous rencontrez a vite fait de tourner au gore...

En ce qui me concerne, j'ai souscrit une prévoyance à La mondiale. Ils avaient la formule la plus adaptée pour moi et l'agent était à la fois très compétent et très sympatique. En outre, pour les créateurs d'entreprise, ils font 40% de réduction sur la première année de cotisation...

Voilà, c'est un bref résumé de ce qu'il faut étudier.

Mais j'insiste, vous êtes chef d'entreprise, responsable et vous devez avoir, au minimum, envisager les 4 points précédents. Libre à vous ensuite de faire votre choix, de souscrire ou de ne pas souscrire.