Entreprendre

En fait, je suis agnostique, alors quand j'écris dieu, mettez ce que vous voulez derrière.

Ce titre est, en substance, la réponse que j'ai faite à mon fils qui me demandait pourquoi, Dieu (donc), autorisait un tel laisser-aller sur la planète.

Je lui ai répondu, tout en croquant dans une knacki et sans vraiment réfléchir ni à la question ni à la réponse:

"chaque jour, Dieu créé un nouveau monde quelque part, c'est un boulot à temps plein, il n'a pas le temps de s'occuper de ceux qu'il a déjà créés".

J'ai bien fait de ne pas trop réfléchir à la question et de répondre nonchalamment car d'une part la question est réellement complexe et la réponse, je n'en parle même pas.

Mais j'y ai repensé depuis et je trouve que ma réponse est franchement bonne, en ce sens qu'elle est:

1) possible (si tant est que dieu existe, on est d'accord)

2) poêtique

3) raisonnable

4) courte

5) convaincante

Hé, hé.

3 mois que je ne suis pas venu sur ce blog.

C'est marrant, mais mes stats n'ont pas vraiment changé. En fait, c'est très inquiétant.

Pour ce qui est de ma petite entreprise...ça mérite un vrai post, bien plus long, mais pour faire court: ça se passe bien pour l'instant même si c'est très dur et qu'il n'y a pas grand chose qui se passe comme prévu.

J'essaierai d'écrire un truc plus long sur les premiers mois, car vraiment jeune lecteur, ça le mérite.

Le site Sarenza n'est pas un concurrent direct de Lazyfeet.

C'est un site sur lequel on trouve quelques modèles de chaussures d'intérieur, mais à l'instar des détaillants chausseurs, il est surtout axé sur la chaussure en général et le choix en chaussures d'intérieur reste limité (notemment chaussons et pantoufles). Ca reste donc un concurrent, mais pas direct en ce sens que nous ne faisons que de la chaussures d'intérieur. Nous avons donc beaucoup plus de choix et nous aurons dans quelque temps une connaissance bien plus fine de ce marché spécifique.

Les deux grands sites de vente de chaussures en France sont Spartoo et Sarenza. J'ai pu tester les deux et j'ai une nette préférence pour Sarenza. J'ai été très déçu par le service client chez Spartoo. Pourtant j'ai cru comprendre que ces derniers s'inspiraient de Zappos, qui est le maître en la matière. Pour l'instant, c'est loin d'être réussi.

En ce qui concerne l'expérience chez Sarenza, rien à dire, tout a toujours été parfait. En outre, j'ai pu suivre à travers les médias le parcours de son patron, Stéphane Treppoz et c'est quelqu'un dont j'apprécie l'esprit.

Bien sûr je ne le connais pas personnellement et mon avis vaut donc ce qu'il vaut. Mais les différentes interviews que j'ai vu de lui m'en ont donné une bonne image.

J'en avais diffusé une ici.

Et, très intéressante, cette interview faite par le site de l'APEC, où M.Treppoz revient sur son parcours et l'échec qu'il a connu lorsqu'il était patron d'AOL (il s'est fait débarqué). Loin de l'abattre, cet échec lui a permis de rebondir, mais surtout lui donne un côté extrêmement humain qui ne le rend que plus intéressant. Je vous recommande cette interview car elle est relativement inhabituelle.

Pour conclure, difficile d'échapper à Sarenza en ce moment, ils font des campagnes de pub à la radio, sur internet et je pressens qu'ils vont casser la baraque, ce dont je me réjouis pour eux.

J'ai fait cette semaine mes deux premières ventes.

Le site est ouvert depuis un mois maintenant ce qui m'a permis de commencer à le référencer. Bien sûr, cela va prendre beaucoup de temps avant qu'il soit vraiment visible naturellement pour les produits que nous vendons, mais bon, ça démarre.

Quelques réflexions sur ce premier mois d'activité:

- mon back office Powerboutique m'annonce presque une cinquantaine de visiteurs par jour, alors que Google Analytics en annonce une dizaine. Un sacré gap. Je ne sais pas qui croire et je ne m'explique que partiellement cette grosse différence.

- conformément à ce à quoi je m'attendais, la progression du trafic est lente. On est dans le bas de l'exponentielle, là où la tangente est pratiquement horizontale. Il était donc effectivement judicieux et important d'ouvrir le site même si aujourd'hui il est encore pratiquement vide. On y trouve actuellement une quarantaine de références sur les 300 attendues.

- le taux de rebond moyen sur un mois est de 26%. Cela me semble élevé. Néanmoins je constate que beaucoup de visiteurs reviennent et génèrent un taux de rebond élevé lors de leurs nouvelles visites. Je soupçonne donc que ce sont des clients potentiels qui viennent voir si l'approvisionnement à changer et s'ils trouvent chaussures d'intérieur à leurs pieds. Ils quittent le site rapidement en constatant que non. Le taux de visteurs qui reviennent est de l'ordre de 50%.

- Sur les deux premières ventes, le panier moyen est de 48.5€, supérieur à mon prévisionnel. Certes, ce ne sont que deux ventes et je le prends pour ce que c'est.

- J'aime beaucoup la synthèse géographique de Google Analytics. On peut voir approximativement d'où viennent les visiteurs, c'est plaisant. On voyage.

Pour l'instant je débute avec tous ces indicateurs, mais le "scientifique" que je reste aime beaucoup ça et je sens que je vais beaucoup m'amuser avec. Il faut quand même attendre encore pour avoir des données qui soient significatives. Pour le moment, les données sont trop maigres pour en tirer des conclusions robustes.

Comme toujours, vos remarques et réflexions sur ces points sont les bienvenues car comme le disait Socrate en son temps "tout ce que je sais, c'est que je ne sais rien".

Excellente chronique de Jacques Julliard dans le Nouvel Observateur de la semaine dernière. Je la découvre seulement maintenant, il n'est jamais trop tard pour bien faire.

Et si nos "glorieux" footballeurs n'étaient que le reflet de ce que nous sommes ? Jacques Julliard fait plus que poser la question et sa démonstration est plutôt convaincante.

A lire ici.

 On ne peut que se réjouir, socialement, du sauvetage de General Motors.

Sur le plan industriel, le renouveau de GM est en marche. Un bon ménage a été fait tant dans les capacités de (sur)production qu'au regard du plan produit.

Du passé faisons table rase, les dirigeants de GM, à l'instar de leurs compatriotes américains, ont fini par comprendre les contraintes environnementales de cette planète.

Alors la machine GM, aidée par 50md$ de fonds public américain, s'est remise en branle.

Ironie de nos systèmes modernes, à l'aube de son retour en bourse, GM pourrait voir sa capitalisation boursière atteindre 80/90 md$, soit deux fois plus que celle de Ford qui n'a pourtant pas reçu d'aide.

Le darwinisme semble avoir trouvé ses limites dans l'économie de nos jours.

Lire l'article de David Barroux ici.

Un post comme une chronique de Guy Carlier, plein de bons sentiments popalaires, avec des enfants, des larmes et des rêves...

Meuh, non, je plaisante.

J'ai connu, façon de parler, Jean-Luc Hees en un temps reculé où il était directeur de France Inter et sutout animateur de l'émission Synergie. Fantastique émission dans la tranche 18h-19h. Les invités étaient intéressants, les débats à la hauteur et Michel Polac, le sulfureux animateur de Droit de réponse en un autre temps, venait y animer une chronique littéraire de toute beauté.

Bref, j'aimais Jean-Luc Hees. J'étais jeune, il me paraissait cool, une sorte de père idéal qui avait longtemps vécu aux US, avait lu Jim Harrison et Bukowski.

Lorsque la direction de Radio France a changé, en 2004, il s'est fait vider, du jour au lendemain, comme un mal propre. J'étais triste et je me souviens encore de la chronique révolté de Michel Polac qui l'a soutenu avec beaucoup d'indignation et d'émotion.

Et puis la direction a (re)changé et revoilà mon Jean-Luc Hees, directeur de Radio France cette fois-ci.

J'ai vieilli, certes, mais mon souvenir d'ado est intact. Je jubile, je suis content pour lui. Il choisit Philippe Val comme directeur de France Inter. Mouais, bon, je ne le connais pas, je ne lis pas Charlie Hebdo. Certes le bonhomme ne m'inspire pas grand chose, mais bon, je fais confiance à Jean-Luc. Merde, ce type a animé Synergie quand même, c'est pas n'importe qui.

Et puis voilà, deux humoristes dérapent: Stéphane Guillon et Didier Porte. Je laisse à Finkelkraut et autres intellectuels bien pensants d'expliquer où commencent l'humour et où s'arrête la liberté, ce n'est pas mon propos.

Jean-Luc les a virés tous les deux, comme des malpropres.

Comme tout le monde il veut son Audi et ses places gratos à Roland Garros. Il fait ce qu'on lui dit pour protéger ses intérêts.

Mon Jean-Luc Hees est mort. Il ne reste plus rien de ces lectures. Que dirait Michel Polac aujourd'hui pour défendre son ami ?

Pire que tout, il a honteusement flingué mes souvenirs d'ados.

Où comment Alstom se retrouve en concurrence sur des appels d'offre internationaux avec un ancien partenaire chinois qui exploite ses licences sans les payer et utilise la technologie transférée.

Hé, hé, savoureux. A lire ici.

Je n'ai absolument rien contre la Chine et sa population, et je les accepte volontiers comme compétiteurs. Je pense, au contraire, qu'ils nous obligent à être encore meilleurs et créatifs dans nos usines et nos centres de R&D. La concurrence oblige à se dépasser, ce à quoi j'adhère.

Il faudrait cependant que nos dirigeants arrêtent de transférer nos technologies à tout va sous prétexte de conclure rapidement des contrats sur l'alléchant marché chinois. C'est du court terme. Un jour viendra où la Chine n'aura plus du tout besoin de notre savoir-faire. Elle aura rattrapé son retard en profitant de nos investissements et en gagnant au passage des dizaines d'années de R&D.

Et je doute qu'elle nous rende ce qu'on lui aura donné vendu.

Nous avons un problème bien plus important à résoudre: comment pourrons-nous résister à la concurrence chinoise, le jour où elle arrivera en force sur tous les marchés avec des solutions compétitives techniquement et bien moins chères ?

Ce problème se précise d'année en année. Il est souhaitable d'y apporter une solution, mais ce n'est pas en accélérant le phénomène par le transfert notre avance qu'on y arrivera.

Des tas d'actionnaires ou autres grands patrons se frottent les mains à la moindre signature d'un contrat avec un partenaire chinois, feignant d'ignorer qu'ils scient la branche sur laquelle leurs enfants sont assis.

Comme je le disais tout récemment, le site (www.lazyfeet.fr) va bientôt ouvrir.

Tous les produits ne seront pas encore là, mais ça permettra malgré tout de rendre le site visible sur la vaste toile et il y aura déjà pas mal de choix (beaucoup plus en tout cas que ce que nous trouvons usuellement).

Les frais de port seront gratuits à partir de 50€ et ce sera 6€ sinon, quelque soit la commande. Ces conditions seront valables en France métropolitaine, Corse et Belgique.

Il y aura des packs:

le pack famille : 3 paires achetées, la quatrième offerte parmi un choix de modèles enfant.

le pack premium: au-delà de 120€ de commande, un code offert pour télécharger un album, ou une video (VOD) ou un jeux ou un logiciel chez notre partenaire

(si vous avez d'autres idées de pack, z'êtes les bienvenus)

Il y aura des bonnes affaires, des produits présentés en flash 360° et surtout un service client impeccable, c'est moi qui fait tout.

80% des produits sont européens (France, Allemagne, Angleterre, Espagne, Italie, Autriche) et le reste est soit made in China (pour les produits d'entrée de gamme ou sous licence) ou importé du Maroc pour les babouches.

J'ai eu, à ce sujet, beaucoup de mal à trouver un fournisseur de babouches qui  ne soit pas un escro. Je me suis finalement approvisionné chez un importateur français. La bonne nouvelle c'est que les produits sont de bonne qualité (supérieurs à ce qu'on trouve habituellement), par contre les prix sont aussi un peu plus élevés. Je ne suis pas entièrement satisfait, mais c'est très difficile de trouver un partenaire fiable...On verra ce que ça donne.

Pour la partie B to B j'ai bricolé un petit site à partir de e-monsite. Je ne suis pas entièrement satisfait du résultat, ça fait un peu trop amateur à mon goût, même si l'essentiel est là. Cela dit, je ne suis pas sûr que ce site devienne visible et je compte plus sur une démarche commerciale classique pour vendre la prestation. Je note l'adresse, n'hésitez pas à me dire ce que vous en pensez: http://redpill.e-monsite.com. (l'avantage c'est que c'est gratuit, l'inconvénient c'est qu'ils mettent de la pub et que les possibilités sont limitées).

Chers lecteurs qui me suivez depuis un moment, je vous souhaite un bon week-end. Et aux autres aussi bien sûr, ne soyons pas sectaires. (que diable!).